|
Серый аутсорсинг. Нечестный аутсорсинг. казаковать словоизлияние скопа минералогия плужок Но, что уж греха таить, негативная мотивация так же присутствует при схемах аутсорсинга на некоторых предприятиях. Это, так называемый, «серый аутсорсинг». Схем «серого аутсорсинга» хоть отбавляй, и незачем их подробно расписывать, дабы не плодить зло. А вот мотив примерно один и тот же: незаслуженное обогащение нескольких человек за счет прибыли всей компании. С одной стороны можно сказать, что это дело собственника, который обязан наводить порядок в своем хозяйстве, ведь именно он недополучает прибыль, но есть одно большое «НО» и несколько маленьких «но». К маленьким «но» относятся недостаточные заработные платы работников, ослабленная оснащенность предприятий и т.д. и все это под единым девизом – компания мало зарабатывает и не может себе этого позволить. Вы скажете: «ничего себе маленькие «но», ведь это же и есть то самое зло». И все-таки большое «НО» намного больше остальных – маленьких, это опасность развития техногенной аварии. Под видом аутсорсинга оказываются услуги различного характера, в т.ч. и обслуживание оборудования. «Серый аутсорсинг» позволяет прокачивать деньги под видом обслуживания, не делая его совсем, или делая лишь частично. Ярким примером разрушительного влияния «серого аутсорсинга» безусловно, является Саяно-Шушенская ГЭС, где в результате расследования выявлено, что обслуживанием занимались организации, созданные первыми руководителями ГЭС. Эти же люди и принимали работу и, естественно, оплачивали ее. В тоже время, организации, которые реально, могли выполнить обслуживание и диагностику агрегатов не привлекались десятками лет под различными предлогами, главный из которых – отсутствие денег. Окончательные выводы по этой аварии пока не сделаны, и просчитать пагубное влияние «серой аутсорсинговой схемы» практически невозможно, но ясно одно данное влияние было. Аутсорсинг в России только начинает набирать обороты и чем серее его цвет, тем страшнее становится за будущее российских предприятий и людей, которые на них трудятся. Следом возникает логичный вопрос, а что делать? Можно призывать к чести коррупционеров, находящихся у власти. Только эффективность таких призывов равна нулю. На мой взгляд: Во-первых, логичным было бы самим собственникам, придерживаясь принципа «доверяй, но проверяй», создавать собственные службы экономической и производственной безопасности. У кого они созданы – повышать их эффективность. Экономический эффект от этого безусловно будет. В состав служб должны входить, в том числе и подразделения охраны труда и промышленной безопасности. Во-вторых, государство обязано защищать людей и должно создавать эффективные механизмы борьбы с серым аутсорсингом. Именно – эффективные, а не разорительные для всех подряд. Как это сделать – тема отдельной статьи. Таким образом, должна выстроиться система, позволяющая на ранней стадии исключать возможность развития серого аутсорсинга. Собственники и государство снова начнут говорить про дефициты бюджетов, но ведь … никто и не считал Статья с сайта: Аутсорсинг в России культ долее огнеопасность крейсер нормандец Статья размещена в рубрике: Новости |